想了解中國歷史黑茶產業

黑茶的歷史至少可以追溯到唐朝后期的茶馬互市。唐德宗貞元年間，約785-804年。據《封氏聞見錄》載：“往年回鶻入朝，大驅名馬市茶而歸”。湖南茶葉生產歷史十分悠久。歷史記載的“神農嘗百草，日遇七十二毒，得茶而解之”的炎帝神農氏，最后就葬于長沙茶鄉之尾，即今日的湖南省炎陵縣鹿原陂，證明在炎帝神農氏時代，湖南就有茶樹生長，并被神農氏發現和利用。至今炎陵縣山上仍有野生茶樹生長。 湖南黑茶生產始于湖南益陽安化縣。據唐?楊燁《膳夫經手錄》記載，唐朝時，安華所產渠江薄片，已遠銷湖北江陵、襄陽一帶。五代毛文錫的《茶譜》記有：“渠江薄片，一斤八十枚”，又說“譚邵之間有渠江，中有茶而多毒蛇猛獸……其色如鐵，而芳香異常。”這證明在唐代湖南安化已有“渠江薄片”生產，在當地有些名氣，而這種茶色澤為黑褐色，即典型的上等黑茶色澤，說明當時就有黑茶生產。2009年，安化入選中國世界紀錄協會中國最早的黑茶生產地。 黑茶的起源，一般認為是始于十六世紀初，理由是這是中國歷史上第一次出現“黑茶”兩字。

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理想華萊營銷模式是什么？

理想華萊營銷模式是：

理想華萊雙方將不斷整合優勢資源，共建共享品牌、渠道，多維度提供給團隊廣闊的發展空間和市場價值。

理想華萊集茶業種植、加工、銷售、科研、康養文旅、教育推廣為一體，將以＂全產業鏈＂戰略布局，不斷創新的模式和國際化的視野，將中國黑茶，打造成為鄉村振興的支柱產業。

1、有權有市，巨頭誕生

回溯理想與華萊的合作契機，官方表示，其實兩家企業的高層多年來就有很多互動和來往。

的確，仔細一想，兩家企業都屬于茶企當中的佼佼者，而且理想的龍潤普洱茶和華萊黑茶同屬于“黑茶”品類，同行之間互相關注、學習、交流，這都是再正常不過。

而促成兩家進一步接觸的一大原因，在于政策上的考量。

從國家戰略層面來說，上級指示要把茶產業、茶文化、茶科技統籌起來，作為鄉村振興的一個支柱產業。

基于國家鄉村振興的戰略，也得益于湖南和云南兩地政府的大力支持，兩家企業從中國黑茶整體出發，希望將茶產業做大做強。

當然，兩者合作的意義不僅限于此。

眾所周知，理想科技在2014年獲得直銷牌照，是一家老牌正統的直銷企業。

理想與華萊按照51%和49%的股權結構重組，在中國新營銷行業發展研究專家胡遠江教授看來，是符合企業之間正常的資產并購和重組的。企業之間通過并購以后，能夠良性的發展，也能得到監管部門的認同。

華萊與理想牽手的合作模式上帶來的戰略啟示是，任何行業內外的合作都應在法律的框架之內進行。

當然，華萊對于理想而言，也是一個優秀的合作伙伴。據悉，華萊通過十多年在黑茶產業領域的深度耕耘和發展，獲得了顯著成果，成為了中國黑茶行業的一匹黑馬。

正如一位業內人士評價：“雙方合作后，華萊合法擁有了直銷經營許可證（這是有權，直銷經營權），雙方合作市場資源共享了（這是有市），有權有市必然未來有更好的發展勢頭！”

2、通力合作，明確布局

顯然，隨著兩者的合作逐漸深入，優勢資源正在互相賦能。

首先來看看理想華萊在生產與制造上的硬實力。

目前，理想華萊在湖南安化興建有冷市黑茶產業園、萬隆黑茶產業園、葉子茶廠，在云南擁有昌寧茶廠、鳳慶茶廠、云縣天龍茶廠、元陽茶廠、昆明理想科技產業園，共八大生產基地。

其在安化打造了國內第一個國際領先標準的GMP茶葉生產車間，生產流程標準化、自動化，同時建有西南最大的兩條CTC生產線和100多條先進的茶葉生產線，年加工茶葉能力突破11萬噸。

理想華萊“以制藥的經驗制茶”，“86道質量把關”貫穿生產全過程，構建了科學化、規模化、標準化的生產體系。

戰略決心是最珍貴的果實。在對于品牌打造上，理想華萊也有自己的戰略性思考。

官方表示，理想華萊不遺余力地打造品牌，先后獲得全國五一勞動獎狀、中國馳名商標、全國模范勞動關系和諧企業、農業產業化國家重點龍頭企業、高新技術企業、中國自主品牌十大創新企業等200多項榮譽。

這些優質的品牌資產為市場的發展注入了信心。未來，華萊黑茶和理想龍潤茶兩個品牌會一起協同發展。

兩者同屬于中國黑茶，具備很大的發展空間，未來將以安化黑茶為主導，再融合龍潤普洱茶去做增量，兩個市場互相融合，互相補充。

此外，理想華萊堅持以“茶文化、茶產業、茶科技”統籌運營的發展戰略。

其攜手湖南農業大學聯合創辦博士工作站與華萊茶學院，并設立“劉仲華院士工作站”；攜手云南農業大學聯合創辦龍潤普洱茶學院與云南普洱茶研究院。

理想華萊以科技帶動產品開發，依據劉仲華院士“國家科技進步二等獎”成果轉化，科學精制出速溶茶、袋泡茶等新型茶產品，以及茶牙膏、洗發水、護膚品等多種茶葉深加工科技產品。

可以看出，創新研發的加工技術，科學系統的研究，將引領黑茶產業再次跨越升級。

3、強強聯合，未來可期

除了在生產制造、品牌、科技上的資源整合，理想華萊還將共建共享渠道，多維度提供給團隊廣闊的發展空間和市場價值。

據了解，理想華萊提出“互聯網＋直銷＋大健康”發展模式，構建“總部＋分公司＋專賣店”的運營體系，在全國開設2500多家專賣店，產品行銷歐美、東南亞等多個國家和地區。

理想華萊倡導＂總部服務分公司、分公司服務系統、系統服務會員＂的戰略，營造家庭、部隊、學校的氛圍。

要將理想華萊打造成適應激烈競爭的學習型、營銷型、服務型組織。體系化的教育培訓服務，也將會為市場的蓬勃發展注入活力。

明確各項戰略之后，現在各種整合工作正在緊鑼密鼓、有條不紊地進行著。

理想華萊營銷模式是很人性化的營銷模式